Holding Space
Türkçe karşılığını bulamadığım holding space kavramı basitce insanın kendisi veya bir başkasının bir şeyleri yapması için ona müdahalelerden, ön yargılardan uzak bir ortamı sağlaması, onun ilerlemesi bir şeyler ortaya çıkarabilmesi için desteklenmesi yani ona kendini bir şekilde ifade edebilmesi için alan açılması anlamına geliyor.
Bu kavram farklı alanlarda uygulanmakla birlikte daha çok yoga vs. gibi meditasyon teknikleri alanında karşınıza çıkıyor. Ben bu kavram ile ilk defa Lyssa Adkins’in Coaching Agile Teams kitabında karşılaştım. Yazar kitabın master yourself bölümünde her gün güne başlarken yaptığı, bir dizi kişisel farkındalık(mindfulness) kitabının birinden rastgele bir bölümü açıp orayı okuyup, o bölümden aldığı ilgili mesajı o günkü aktivitelerine yansıtmaya çalışmak gibi bir pratikten bahsediyor. Yazarın kütüphanesindeki kitaplardan bir tanesi de holding space kavramı ile ilgili küçük küçük bölümler içeren Chris Corrigan’ın The Tao of Holding Space kitabı.
Agile dünyaya bu kavramın agile lider açısından yansıması ise ekiplerinize alan açın, onları baskılamayın, onları komutlarla kontrol etmeyin, onların yaptığı, yapacağı, yapması gereken işlere karışmayın, kendi iclerinde organize olabilen, hareket edebilen, üretebilen, problem çözebilen, öğrenebilen bir takım olmalarına izin verin. Onların yapmaları gereken, takım olarak yapmaları gerekeni onların yerine siz yapmayın, onlara güvenin ve bir şeyler yapmalarına izin verin.
Mevcut çalışma koşullarımıza, genel olarak Türkiyedeki yazılım geliştirme kültürüne baktığımızda yukarıdaki paragrafta yazanlar çok uçuk şeylermiş gibi geliyor. Bu sektörde, biraz da deneyimli olan, bir çok kişinin bu yaklaşıma nasıl tepkiler vereceği az çok tahmin edilebilir, “Yapmazlar ki!”, “Yapamazlar ki!”, “İnsanlara bu kadar güvenmek büyük risk!” vs.
Türkiyedeki yazılım geliştirme sektöründe bugüne kadar gördüğüm, deneyimli deneyimsiz insanların, genel olarak kültürlerine baktığımda da bu tepkilerin bir kısmı yersiz değil gibi. Ama bu noktaya ulaşamayız biz olduğumuz gibi devam edelim şeklinde de bir mantık doğru değil.
Bir takım kendi kendine hareket edebilen, sağlıklı bir verimlilik aralığında(verimlilik nedir çok tartışmalı bir konu bu arada) çalışan, yüksek performanslı bir ekip olabilir. Ancak elbette doğru insanlar ve doğru teşhis ve tedaviyle.
Bir ekibi hadi böyle olun, ekip liderine çok ihtiyac duymadan kendi kendinize sağlıklı bir şekilde çalışın şeklinde birden bire koyvermek, ekibin de koyvermesiyle sonuclanıyor, tecrübeyle sabittir.